Mentorluk, kariyer gelişimimin kritik bir parçası oldu ve beni bugün c-suite'in erkeklerin egemen olduğu bir endüstrinin en üst seviyelerine taşıdı.

On yıl önce Citibank'taki koçumla mentorluğa ilk başladığım zamana baktığımda şüpheci olduğumu hatırlıyorum, ancak bu kariyer yörüngemi katlanarak değiştiren bir şeydi.

Citibank bünyesinde çok fazla eğitimimiz var, ancak o zamanlar orta düzey kadın yöneticilere odaklanıyor ve bize bir akıl hocası veriyordu. Nereye gittiğimi biliyormuşum gibi hissettim ama aynı zamanda merak ettim. Birleşik Arap Emirlikleri'nde şu anki gibi yaygın değildi, bu yüzden hiçbir beklentim olmadan içeri girdim.

Keşfettiğim şey açığa çıkarıcıydı. Nihayetinde bana düşünmediğim farklı bir yön verdi ve o sırada BAE ve Irak'a bakıyordum, belki Orta Doğu ve Afrika'ya genişliyordum, ancak akıl hocamla yaptığım görüşmelerde CEO rotasına gitmemi önerdi.

Müşterilerle çalışmaktan zevk aldığım için bunun benim için olduğundan emin değildim ama onun tavsiyesine uydum. Mentorlar kendimizde görmediğimiz bir şeyi görebilir, ilginç olduğunu düşündüğümüz şeyler konusunda size meydan okuyabilir ve bizi rahatlık alanımızın dışına, çok daha faydalı olabilecek şeylere götürebilirler. Benim için bu hayatımı değiştirirdi.

Covıd sırasında bana verdiği her şeyi geri verme şansını kullanarak koçluğu üstlenmeye karar verdim. Akıl hocası olmama yardımcı olan birçok iç eğitim yaptım ve insanların büyüme alanlarında çalışmalarına yardımcı olmaktan zevk aldım, bu yüzden bunu daha yüksek pozisyonlarda olanlara odaklanarak üstlendim.

Genç Emirlikler için bu çeşitli açılardan önemlidir. Özel veya uluslararası firmalara katıldıklarında, işler farklı şekilde yapıldıkça, sistemler, beklentiler, yıl sonu çıktıları gibi gezinmenin zor olabileceğini fark ettim. Çoğu zaman bunun nasıl yönlendirileceğine yön vermeleri gerekir.

Citibank ayrıca soru sormak için bireye güvenir. Citibank gibi yerlerde büyümek için proaktif olmak son derece önemlidir, bu nedenle bu seviyedeki insanlara bu nitelikleri pekiştirmelerine yardımcı olmak son derece önemlidir.

Menteelerimi her zaman geri bildirim almaya teşvik ederim. İşlerini iyi yaptıklarını düşünebilirler, ancak diğerleri geri bildirimde bulunabilir, bu nedenle geri bildirimde bulunma ve geri bildirimde bulunma rahatlığını oluşturmak, genç seviyelerde ve kariyerinize devam ederken de önemlidir.

Birçoğuna kariyer yollarında yardımcı oldu çünkü devam etmeden önce görevleri öğrenmeleri gerektiğini biliyorlar. Daha önce, bir görevi öğrendiklerini ve devam etmeye hazır olduklarını söylediklerini görecektiniz, ancak nihayetinde, en azından bir hamle yapmadan önce bir veya iki yıl boyunca rollerine bağlı kalmalarını tavsiye ederim.

Genç nesle hatırlatmak benim için önemli olan, hükümet tarafından onlar için fırsatlar açmak için çok fazla çalışma yapıldığıdır, bu yüzden kendilerini kanıtlamak, daha fazla bilgi edinmek, büyüme alanlarına odaklanmak ve nihayetinde onlara geri verecek bir konumda olmak için daha da çok çalışmak üzerinedir. ülke.

Ancak mentorluğun personeli yükseltmede kritik bir rol oynayabileceği ve buna karşılık şirketin veya devlet kurumunun kendisini her yerde kullanıp uygulayabileceğiniz sadece bankacılık değildir. İster kurum içi ister üçüncü taraf mentorluk programları sunsun, büyük değer katar.

Citibank gibi uluslararası firmalar için tecrübelerinizi ülkeler arasında da paylaşabilirsiniz. Avrupa ve Afrika'daki insanlara danışmanlık yaptım ve bu çok yardımcı oldu ve büyüdüklerini görmekten mutlu oldum. Gerçekten tatmin ediciydi.

Diğer alanlarda, daha sonra liderlik rolleri üstlenebilecek, daha iyi koçluk ve rehberlik yoluyla onları hızlı bir şekilde takip edebilecek yüksek performanslı bireylere uygulanabilir.

Ancak özellikle kadınlar için mentorluk da dönüştürücü olabilir. Kadınlar işi son derece iyi yapıyor, ancak işe ihtiyaç duyan unsurlardan biri de örgütlerinde kendilerini nasıl tanıttıklarıdır.

Pandemi sırasında birçok orta düzey kadın yöneticinin ayrıldığını gördük, bu nedenle onlara özel olarak yardımcı olacak, kariyerlerini değiştirmelerine veya gelişim alanlarına odaklanmalarına yardımcı olacak daha fazla program başlattık. Onları korumak ve yolda kalmak için onlarla çalışmak istedik.

Mentorlu çalışanlar genellikle daha yüksek düzeyde iş tatmini bildirirler. Yetenek Geliştirme Derneği (ATD) tarafından yapılan bir araştırma, mentorluk programlarına katılan çalışanların, mentor olmayanlara kıyasla işlerinden memnun hissetme olasılıklarının% 20 daha fazla olduğunu buldu.

Ek olarak, Ortaya Çıkan işgücü Çalışması, düzenli mentorluk almayan çalışanların% 35'inin 12 ay içinde başka bir iş arama olasılığının yüksek olduğunu ortaya koydu.

Ayrıca, eğer fırsatlar varsa, erkeklerin hazır olmasalar bile, kadınların yapmayacağı yerlerde tipik olarak bunun için gideceğini gördüm. bu yüzden kadın menteelerle yineliyorum, yeteneklerinizi değerlendirin, istediğinizi elde etme konusunda kendinizi nasıl konumlandırdığınız konusunda stratejik olun ve eğer değilse, kendinize bir şans verin. zaman çerçevesi ve bu beceriler üzerinde çalışın, ancak elinizi kaldırmaktan çekinmeyin çünkü bunlar sizin için gerçekten fırsatlar getirebilir. Bu mesajı tekrar tekrar güçlendirmekle ilgili. Bu, uluslararası alanda kadınlar için geçerlidir ve araştırmalar bunu dünya çapında kanıtlamıştır.

Geçen yıl Dünya Ekonomik Forumu'nda yer alan bir makalede Harvard Business School Doçenti Katherine B. Coffman'ın yaptığı araştırmadan alıntı yapıldı: “Yetenekli kadınların iş fırsatlarına, özellikle daha gelişmiş, daha yüksek ücretli pozisyonlara başvurmaktan kaçınma olasılıkları daha yüksektir, çünkü yeterince nitelikli olmadıklarından endişe duyuyorlar, oysa erkekler bunu yapmıyor."becerilerinin belirli iş gereksinimlerine uyması konusunda o kadar da endişelenmiyor gibi görünüyor.”

Bu, bankacılıkta ve diğer bazı sektörlerde ve sektörlerde açıktır. Tüm ABD bankacılık sektörünün 2021'de erkeklerden daha fazla kadın çalışanı vardı, ancak o yılın sonunda halka açık bankaların% 5'inden daha azının kadın CEO'ları vardı, bu nedenle BAE'de Citibank'ın CEO'su olmam, personel yatırımının sonuçlarının gerçek bir kanıtı ve en az değil, kadınlar.

Popülaritesi artan daha yeni bir kavram, teknoloji dünyası hızla gelişmeye devam ettikçe Citibank'ta giderek daha fazla araştırdığımız ters mentorluktur.

Bu son derece ilginç çünkü genç nesiller ilgilendikleri farklı becerilere sahipler ve aynı zamanda masaya çok şey getirebilirler. BAE'de henüz başka yerlerde olduğu kadar yaygın değil, ancak bu çok fazla değer katıyor, bu nedenle bu düzeyde mentorluğa açık olmak ferahlatıcıdır. Böyle bir durumda, her ikisi de diğerine bir şeyler getirir, bu nedenle BAE'de bunun için çok fazla potansiyel vardır.

Yapay zekadan bahsederken ve dijitalleşirken bir süre test ettik, çünkü o sırada bunu yapan birkaç ekip üyemiz vardı ve yaşlılarla çalışıyorlardı ve deneyim çok iyi gitti, bu yüzden bunu ne kadar çok yaparsak çok faydalı olurdu. Konfor bölgesinde olanlar veya sıkışmış olanlar için eski nesil mentorluk da derin olabilir.

Gerçekten, birinci kariyer seviyesi ne olursa olsun veya yaşamdaki aşama ne olursa olsun, herkes yararlanabilir.