Kapsamlı bir kuşak değişimi, bölge uzmanların tarihi bir “büyük servet transferi" olarak tanımladığı şeye maruz kaldıkça, BAE'deki aile işletmelerinin nasıl sahiplenildiğini, yönetildiğini ve geleceğe nasıl hazırlandığını değiştiriyor.” Deloitte'un üst düzey liderlerine göre, bu geçiş yalnızca varlıkları kuruculardan mirasçılara devretmekle kalmıyor, aynı zamanda bölgenin en etkili şirketlerinden bazılarının temelini oluşturan yapıları temelden yeniden şekillendiriyor.

Deloitte Private Global Insights Başkanı Dr. Rebecca Gooch, BAE ve daha geniş Orta Doğu'yu "dünyanın en hızlı büyüyen aile şirketi alanlarından biri" olarak tanımlıyor ve 500'den fazla ailenin 100 milyon doların üzerinde gelir elde eden şirketleri yönettiğini gösteren verilere atıfta bulunuyor ve bu rakamın yüzde 10 artması bekleniyor 2030 yılına kadar. Bu dramatik yükselişi “eşi görülmemiş servet yaratma, iş yanlısı reform ve organizasyonlarını hızla profesyonelleştiren yeni nesil liderler dalgasına bağlıyor.”

Ancak devam eden demografik değişim, ekonomik değişim kadar önemli olduğunu kanıtlıyor. Gooch, “büyük servet transferinin BAE'deki aile şirketi mülkiyet yapılarını temelden yeniden şekillendirdiğini” belirterek, kontrol kuruculardan çocuklarına geçerken şirketlerin “gayri resmi, kişilik odaklı liderlik modellerinden daha kurumsallaşmış yapılara" uzaklaştığını da sözlerine ekledi.”

Deloitte Ortadoğu'nun Ortağı ve Aile Şirketi Lideri Hadi Allavi de aynı duyguyu yansıtıyor. Stratejik uzun vadeli planlamanın isteğe bağlı olmaktan ziyade nasıl ayrılmaz hale geldiğinin altını çizerek, ”Zenginlik gelecek nesle geçerken, Orta Doğulu aileler proaktif olarak mülkiyet ve liderlik modellerini yeniden şekillendirerek işletmelerinin çevik, sürdürülebilir ve küresel olarak rekabetçi kalmasını sağlıyor" diyor.

Bu yeniden yapılanma, BAE aile işletmelerinin küresel genişlemeyi hızlandırdığı bir zamanda geliyor. Önümüzdeki iki yıl içinde Gooch, Avrupa'nın büyüme için en önemli hedef haline geldiğini ve “istikrarlı düzenleyici ortamlar, yüksek değerli tüketici pazarları ve stratejik teknoloji varlıkları" sunduğunu söylüyor.”.

Bununla birlikte, aileler hızla ölçeklendikçe ve uluslararası alanda genişledikçe, giderek artan bir dizi iç ve dış riskle karşı karşıya kalıyorlar. Gooch'un aktardığı Deloitte bulgularına göre, Orta Doğu'daki aile işletmelerinin yüzde 68'i artık ekonomik belirsizliği yüksek veya orta düzeyde bir dış risk olarak görürken, yüzde 52'si siber saldırı kırılganlığını önemli bir iç risk olarak görüyor. "En sofistike aileler proaktif bir şekilde yanıt veriyor“ diye açıklıyor, "dijital altyapıya yatırım yapmak, kurumsal çapta risk yönetimi uygulamalarını benimsemek, yönetim kurullarını güçlendirmek ve karar alma süreçlerini resmileştirmek." Yönetişim, giderek artan bir şekilde savunma önlemi olarak değil, “rekabet avantajı kaynağı " olarak görülüyor." 

Bu dönüşümün merkezinde miras ve modernleşme arasında hassas ama kasıtlı bir denge var. Gooch, aktif aile konseylerinin ve bağımsız yöneticilerle daha profesyonel kurulların yükselişine işaret ederek, ”BAE aile işletmeleri, geleneksel aile kontrolünü korumak ve modern yönetişimi gömmek arasında daha bilinçli bir denge kuruyor" diyor. Resmi çerçeveler, çatışma çözümüne, ardıl planlamaya ve liderlik gelişimine giderek daha fazla rehberlik ediyor. 

Hem Gooch hem de Allawi, BAE aile işletmelerinin uzun vadeli sürdürülebilirliğinin, bu kuşak pivotunda ne kadar etkili bir şekilde hareket ettiklerine bağlı olduğunu vurguluyor. Gooch, değişimi, geçişlerin “sadece sorunsuz değil, aynı zamanda işletmenin uzun vadeli sürdürülebilirliğini güçlendirmelerini" sağlamayı amaçlayan bir değişim olarak özetliyor." Allavi, geçişin önüne geçen ailelerin gelişmek için en iyi konumda olacaklarını belirterek noktayı pekiştiriyor: “Sadece bölgesel olarak değil, küresel olarak rekabet edebilmelerini sağlamak için nasıl çalıştıklarını yeniden tanımlıyorlar.”

Modern tarihin kuşaklar arası en büyük servet transferlerinden biri ortaya çıktıkça, uzun zamandır ülke ekonomisinin bel kemiği olarak kabul edilen BAE'nin aile işletmeleri yeni bir döneme giriyor. Kurumsallaşma, daha güçlü yönetişim, daha net mülkiyet yapıları ve yetkilendirilmiş yeni nesil liderler artık arzulanan hedefler değil: bölgenin en başarılı çok kuşaklı işletmelerinin belirleyici özellikleri haline geliyorlar.