16 Yaşındaki Ali Sajwani, şimdi milyarlarca dolarlık bir şirket olan ailesinin gayrimenkul geliştirme Damac'ında çalışmaya başladığında, amacı hafta sonlarını aile yükümlülükleri ile arkadaşlarıyla ‘eğlenceli Cumalar' arasında bölmekti. Şimdi 33 yaşındaki Damac Genel Müdürü ve Amali Properties'in kurucu ortağı, Perşembe günleri gayrimenkulün ‘irmiklerini ve cesaretlerini’ öğrenmek için harcadığı ofisin genç yaşta önemli kariyer zirvelerini yönetmesinin nedeni olduğunu söylüyor. "O zamanlar Dubai'de hafta sonları Perşembe ve cuma günleriydi, bu yüzden cuma günü arkadaşlarımızla eğlenebilmemiz için Perşembe günü ofiste ailenin yanında olmamız gerekiyordu."

 

Brüt kar marjlarını, değerleme ölçümlerini ve KİK piyasalarına nasıl yatırım yapılacağını öğrendiğini hatırlıyor. Babası hoşgörülü bir akıl hocası olmasa ve işteki çocukları için istisna yapmasa da Sajwani, babasının katı öğretilerine ‘daha fazla minnettar olamayacağını’ söyledi. Üniversiteye girdiği zaman, babasının kendisine aşıladığı uzmanlık ve iş ahlakı ile tam donanımlıydı. 2014 yılında Boston'daki Northeastern Üniversitesi'nden ekonomi bölümünden mezun olduktan sonra, babasının yaptığı ilk şeyin onu, sonunda yönettiği Paramount Hotels & Resorts kuleleri de dahil olmak üzere Damac şantiyelerine yerleştirmek olduğunu söyledi. "Yerden o kadar çok şey öğreniyorsun ki teoriden öğrenmiyorsun." Damac iş arkadaşları, yöneticileri ve danışmanları tarafından kendisine aktarılan 'numaralar'önemli bir öğrenme deneyimiydi" diye ekledi. Salı günü Abu Dabi Finans Haftası'nda konuşan Sajwani, başarılı aile işletmelerini sürdürme ve benzeri görülmemiş kararlar almak için içgüdülerine güvenme konusundaki bilgeliğini paylaştı. “Aile şirketlerinde meydana gelen en büyük boşluk, yeni nesli genç yaşta dahil etmemenizdir." Çevresindeki aile işletmelerinde tanık olduğu kadarıyla, işletme sahiplerinin çocukları ancak eğitimlerini tamamladıktan sonra dahil oluyor ve genellikle hemen yönetici pozisyonları veriliyor. ”Yaklaşık 23 yaşında olacaklar ve yönetimin cesur ayrıntılarına aşina olmayacaklar" diyerek işin bozulmasına neden olacağını söyledi. Ayrıca Sajwani, aile üyeleri arasında birliğin sürdürülmesinin kilit öneme sahip olduğunu vurguladı. Yetkili, bölgede birçok aile şirketinin başarısız olmasının büyük bir nedeninin, devraldıklarında ikinci veya üçüncü nesil arasında ortaya çıkan çatışmalardan kaynaklandığını ve sonunda onları mahkemeye götürdüğünü de sözlerine ekledi. Rekabetçi bir evde büyüme deneyiminden yola çıkarak, kardeşler arasında erken yaşta sağlıklı rekabeti teşvik etmeyi önerdi, böylece başarılı deneyimleri paylaşmak için büyüyecekler ve çatışan çıkarlar geliştirmek yerine birbirlerinin başarıları için mutlu olacaklar. Sajwani ayrıca iş liderlerine girişimci bir ruha sahip olmalarını ve yeni fikirler üretirken içgüdülerine güvenmelerini tavsiye etti. Örneğin, Covid vurduğunda, çevrimiçi satış yapmaya başlama fikrini ortaya attı. "Yönetimdeki herkes bu fikre karşı çıktı, dediler ki: Ayakkabı veya tişört satmıyorsunuz. Bir evi yerde bile görmeden kim bir milyon ödeyecek? Damac genel müdürü, ”Ancak bağırsaklarınız size bir şey söylerse, yapın ve görmezden gelin (şüpheli yorumlar)" dedi. Sajwani, fikrin 24 milyon dolarlık bir gelirle başlamasına rağmen, kısa süre sonra teknolojiyi satış sürecine dahil ederek geliri artırmanın bir yolunu bulduğunu ve metaverse dijital şehirler fikrini doğurduğunu söyledi.
  • Birleşik Arap Emirlikleri: Dijital para birimi rekor seviyelere ulaştığında daha fazla kripto milyoneri özel jetlerle uçuyor
  • Ras Al Khaimah, 2030 yılına kadar yılda 3,5 milyon turist çekmek için iddialı bir hedef belirledi
  • Dubai, Deira'da 7 katlı yeni ücretli otopark terminali alacak
  • Abu Dabi, Aı'da lider olacak kripto, Blackrock CEO'su diyor
  • BAE: Bitcoin madenciliği enerji maliyetlerini düşürebilir, uzman diyor