Salı günü yayınlanan bir raporda, BAE ve Suudi çalışanlarının yüzde seksen dördü şirketleriyle gurur duyuyor. Together'ın 2024 İşyeri Kültürü Raporuna göre, Orta Doğu'daki işyeri kültürüne adanmış ilk danışmanlık, hesap verebilirlik (yüzde 28), başarı (yüzde 26) ve bağlılık (yüzde 25), her iki pazardaki çalışanlar arasında güçlü bir arzuyu yansıtan en önemli kişisel motivasyon kaynakları olarak belirlendi büyük işler yapmak ve sorumlulukları yerine getirmek. 7.700'den fazla çalışanın anketler, odak grupları ve mülakatlar yoluyla verdiği yanıtlara dayanarak bulgular, çalışanların tanınması, hesap verebilirliği ve başarının işyeri kültürünü ve örgütsel başarıyı yönlendirmedeki kritik rolünü vurgulayarak, ‘Biz BAE 2031’ vizyonu ve Suudi Vizyonu 2030 gibi ulusal hedeflerle uyumludur. Bu motivasyonlar, çalışanların yüzde 33'ünün işyerlerinde Başarı yaşadığını ve yüzde 25'inin işlerinde veya şirketlerinde büyük gurur duyarak müşteri memnuniyeti yaşadığını bildirdiği günlük işe dönüşüyor. Buna ek olarak, çalışanların yüzde 59'u işverenlerinin pazar konumlarına yüksek veya çok yüksek bir güven ifade ederek, kuruluşlarının geleceğine dair iyimserlik ve güven duygusunu pekiştiriyor. Güçlü gurur ve aidiyet duygusuna rağmen, raporda iyileştirme alanlarının da altını çiziyor. Bunlar arasında orta düzey yöneticiler daha fazla dikkat gerektiren bir grup olarak ortaya çıktı. Yöneticiler örgüt kültürünü şekillendirmede kritik bir rol oynamaktadır, ancak orta düzey yöneticiler en önemli katılım açığıyla karşı karşıyadır ve yüzde 30'u kontrolü en olumsuz işyeri deneyimi olarak bildirmektedir. Ek olarak, koçluk, mentorluk ve çalışanların yerine getirilmesindeki boşluklar bu grup için en önemli zorluklar arasında yer almaktadır. Bulgular, orta düzey yöneticilerin genellikle ekiplerini etkin bir şekilde yönetmek ve tanımak için gereken destekten yoksun olduklarını ve kuruluşların bu önemli işgücü segmentini güçlendirmeleri için kritik bir fırsatı vurguladığını gösteriyor. Together CEO'su Lucy d'abo, "İşyeri kültürünün ilk tam bölgesel analizini sunmaktan heyecan duyuyoruz: Birlikte 2024 İşyeri Kültürü Raporu. BAE ve Suudi Arabistan'daki çalışanları neyin yönlendirdiğine ayrıntılı bir bakış sağlar. Giderek artan bir şekilde, bölgedeki liderlerin işyeri kültürlerindeki boşlukları nasıl ele alabileceklerini ve performansı nasıl artırabileceklerini sorduklarını görüyoruz. Herkese uyan tek bir çözüm olmasa da - her şirketin kendine özgü zorlukları ve fırsatları vardır, bu rapor bazı ortak temaları vurgulamaktadır. Bununla birlikte, kuruluşları kendi uyarlanmış metriklerini belirlemeye ve kültürü ve katılımı geliştirmek için veri odaklı bir yaklaşım benimsemeye teşvik ediyoruz. Çalışanların yüzde 84'ü işlerinden ve şirketlerinden gurur duyduklarını belirtirken, daha uyumlu ve ilgi çekici işyeri kültürleri yaratmak için mükemmel bir potansiyel var. Birçok pozitif tespit edilirken, zorluklar devam etmektedir. Örneğin, çalışanların yüzde 67'si performans değerlendirmelerinin haksız olduğuna inanıyor ve yüzde 40'ı liderliklerinin onları umursamadığını düşünüyor. Yüzde 72'si aidiyet duygusu bildirmesine rağmen, yalnızca yüzde 37'si işverenlerini çalışmak için harika bir yer olarak tavsiye ediyor. Ek olarak, her üç çalışandan biri tanınmayı isterken, hiçbiri bunu en önemli 20 işyeri deneyimi arasında deneyimlediğini bildirmedi ve bu da en önemli kültür açığını işaret ediyor. Ek olarak, piyasalardaki çalışanlar yüksek bir denge (ev / iş) arzusuna sahip olmaya devam ediyor ve dört çalışandan biri bunu gelecekteki kültürlerinde istiyor ve bu da onu bugün işyerindeki en büyük ikinci açık haline getiriyor. Together kültür danışmanı Sarah El Ashmawy, "Bu rapor, günümüzde çalışan bireylerin değişen önceliklerini araştırıyor ve tanınma ve esnekliğin çalışan memnuniyetinin hızla büyüyen kritik itici güçleri arasında olduğunu vurguluyor. Bu önceliklere odaklanarak, BAE ve Suudi Arabistan'daki işletmeler daha yüksek düzeyde çalışan bağlılığının kilidini açabilir, yeniliği teşvik edebilir ve ulusal büyüme gündemlerine katkıda bulunabilir.”